2024年11月3日 星期日

2024 11 03 左永安顧問 玫瑰的故事 The Tale of Rose 00:00 远方的花 (Flowers From Afar) - Lei Jia雷佳 04:40 Shine Brighter (愈加璀璨) - Curley Gao 希林娜依高 08:16 风吹过的晨曦 (The Windswept Morning Sunlight) - Zhou Shen (Charlie) 周深 12:43 写在星星上 (Written In The Stars) - Kenji Wu 吴克群 16:34 Rose Whispers (玫瑰私语) - Liu Lian 刘恋 20:13 Always on my mind (总在我的心境中) - Su Yunying (Sue Su) 苏运莹 24:28 Something Worth Saving (爱依然存在) - Meng Jia 孟佳 28:02 手植玫瑰 (Hand Planted Rose) - Mika Hashizume 米卡 31:17 偏航 (Off Course) - Wang Jingwen 王靖雯 35:10 长夜星光 (Long Night of Starlight) - Wang Heye 王赫野

 


The Tale of Rose《玫瑰的故事》
Song Name:
00:00 远方的花 (Flowers From Afar) - Lei Jia雷佳
04:40 Shine Brighter (愈加璀璨) - Curley Gao 希林娜依高
08:16 风吹过的晨曦 (The Windswept Morning Sunlight) - Zhou Shen (Charlie) 周深
12:43 写在星星上 (Written In The Stars) - Kenji Wu 吴克群
16:34 Rose Whispers (玫瑰私语) - Liu Lian 刘恋
20:13 Always on my mind (总在我的心境中) - Su Yunying (Sue Su) 苏运莹
24:28 Something Worth Saving (爱依然存在) - Meng Jia 孟佳
28:02 手植玫瑰 (Hand Planted Rose) - Mika Hashizume 米卡
31:17 偏航 (Off Course) - Wang Jingwen 王靖雯
35:10 长夜星光 (Long Night of Starlight) - Wang Heye 王赫野
Translated and Designed by: Starlight Music


太好听了,寫歌的人用了腦,唱歌的人用了心,聽歌的人用了情,有故事的人流了淚,不怕音樂太好聽,
就怕歌詞入了心,愿屏幕前的你,天黑有燈,下雨有傘,一生平安.❤

2024 11 03 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 何謂氣候變遷 指氣候狀態的變化,透過 平均變化 或 其 屬性變異度 來辨別, 此變化會持續幾十年或更長時間。 氣候變遷常來自於自然 過程 (如:太陽週期變化、火山噴發等) 或由 人為持續干 預大氣成分 或 土地利用 所導致的變化。聯合國氣候變化綱要公約(United Nations Framework Convention on Climate Change, UNFCCC) 第1條指

 

2024 11 03 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 何謂氣候變遷 指氣候狀態的變化,透過 平均變化 或 其 屬性變異度 來辨別, 此變化會持續幾十年或更長時間。 氣候變遷常來自於自然 過程 (如:太陽週期變化、火山噴發等) 或由 人為持續干 預大氣成分 或 土地利用 所導致的變化。聯合國氣候變化綱要公約(United Nations Framework Convention on Climate Change, UNFCCC) 第1條指

 何謂氣候變遷


指氣候狀態的變化,透過

平均變化  或  其   屬性變異度  來辨別, 

此變化會持續幾十年或更長時間。

氣候變遷常來自於自然 過程

(如:太陽週期變化、火山噴發等)

或由

人為持續干 預大氣成分   或  土地利用   所導致的變化。


聯合國氣候變化綱要公約

(United Nations Framework Convention on Climate Change, 

UNFCCC) 

第1條指:

「氣候變遷為在一定時期內,所觀測到的  自然 氣候變異度

  之外的  直接或間接  之  全球大氣成份變化

  係歸因 人為活動所致」。

因此,UNFCCC 將人為活動導致的

 氣候變遷  與  自然氣候  變異度   做明確區分



2024年10月31日 星期四

2024 10 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主 共通核心職能課程 知識職能(KC)之16小時三課目 K1職場環境的學習與創新 (5小時) K2價值概念與成本意識 (5小時) K3問題反映與分析解決 (6小時) ●問題定義與問題意識 ●問題的描述 ●問題發現與分析的工具 ●問題解決的步驟流程與標準化依據Spencer & Spencer(1993)提出 冰山模型(iceberg model), 職能就像冰山; 有看得見的表面,是可自我充實及改變,藉由 技能提升(Upskill)和 技能再培訓(Reskill), 提升個人職場競爭力與發展空間。 而水面下看不見的人格及核心特質, 是不易改變發展的自我概念、特質及動機。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主 共通核心職能課程 知識職能(KC)之16小時三課目 K1職場環境的學習與創新 (5小時) K2價值概念與成本意識 (5小時) K3問題反映與分析解決 (6小時) ●問題定義與問題意識 ●問題的描述 ●問題發現與分析的工具 ●問題解決的步驟流程與標準化依據Spencer & Spencer(1993)提出 冰山模型(iceberg model), 職能就像冰山; 有看得見的表面,是可自我充實及改變,藉由 技能提升(Upskill)和 技能再培訓(Reskill), 提升個人職場競爭力與發展空間。 而水面下看不見的人格及核心特質, 是不易改變發展的自我概念、特質及動機。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

職能就像冰山



有看得見的表面,是可自我充實及改變,藉由

技能提升(Upskill)和

技能再培訓(Reskill),

提升個人職場競爭力與發展空間。

而水面下看不見的人格及核心特質,

是不易改變發展的自我概念、特質及動機。


備註: 

依據Spencer & Spencer(1993)提出

冰山模型(iceberg model),

認為職能是一連串能力的綜合,

像一個巨大的冰山,包含水面下與水面上兩個部分:

水面下為個人潛在基本特質,

例如動機、特質、自我概念屬於較不易為人發現;

而在水面上則為知識與技能,容易被人發現同時

也是可以透過訓練與發展方式去獲得這些知識與技巧。


共通核心職能課程


知識職能(KC)之16小時三課目


學分訓練-「認識」之訓練;建立「客觀」條件


K1職場環境的學習與創新 (5小時)
●職場大環境的認知與探索
●職場知識的管理與運用
●掌握職務脈動與積極促進創新
●跨領域整合的思維與運用


K2價值概念與成本意識 (5小時)
●成本意識與價值概念的基本意涵
●成本的節制與控制
●價值的加值與創造
●開源節流的策略與倫理


K3問題反映與分析解決 (6小時)
●問題定義與問題意識
●問題的描述
●問題發現與分析的工具
●問題解決的步驟流程與標準化




2024年10月30日 星期三

2024 10 30 左永安 顧問/講師/委員/宮主 勞動部勞動力發展署核發3年效期之iCAP標章及證書 職能導向課程,即為職業或職類養成的相關課程。也就是設計出一套課程,明確的定義出: 什麼人? 要做什麼? 應該要學會什麼?以及 最後需要達到的成果是什麼?。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 30 左永安 顧問/講師/委員/宮主 勞動部勞動力發展署核發3年效期之iCAP標章及證書 職能導向課程,即為職業或職類養成的相關課程。也就是設計出一套課程,明確的定義出: 什麼人? 要做什麼? 應該要學會什麼?以及 最後需要達到的成果是什麼?。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 職能導向課程,即為職業或職類養成的相關課程。


也就是設計出一套課程,明確的定義出:

什麼人?

要做什麼?

應該要學會什麼?以及

最後需要達到的成果是什麼?


職能導向課程品質(iCAP)管理機制的目標  是

確保職能導向課程品質,透過職能導向課程審核指標

對所產出之職能導向課程進行檢驗,以確保課程的

規劃實施與訓練成效能

有效連結  產業所需的職能。


審核指標以ADDIE教學設計模型為本,分為

分析(Analysis)

設計(Design)

發展(Development)

實施(Implementation)

評估(Evaluation)

五大構面


並依據各面向之重點要求,發展審核指標。

通過品質認證審查的課程,

由勞動部勞動力發展署核發3年效期之iCAP標章及證書,

使這些課程與其他訓練課程有所辨識區隔,


期據此帶動現行訓練課程及產品,

共同發展符合勞動市場及產業發展的訓練課程。



 

2024年10月25日 星期五

2024 10 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 金管會於2022年3月3日發布 上市櫃公司永續發展路徑圖 於2027年全體上市櫃公司完成盤查、2029年完成(第三方)確信。 上市櫃公司永續發展行動方案(2023)「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸建構五大面向推動措施

 

2024 10 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 金管會於2022年3月3日發布 上市櫃公司永續發展路徑圖 於2027年全體上市櫃公司完成盤查、2029年完成(第三方)確信。 上市櫃公司永續發展行動方案(2023)「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸建構五大面向推動措施

 


上市櫃公司永續發展路徑圖

      配合政府2050淨零碳排目標,為協助企業及早因應訂定其減碳目標,溫室氣體盤查成為企業首要工作,金管會於2022年3月3日發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,分階段推動上市櫃公司應進行溫室氣體盤查之資訊揭露時程。溫室氣體盤查及確信資訊揭露原則說明如下:

  1. 揭露對象時程:上市櫃公司按實收資本額(100億元以上、50~100億元、未達50億元)自2023年起分階段推動,另鋼鐵及水泥產業也規劃自2023年起揭露;於2027年全體上市櫃公司完成盤查、2029年完成(第三方)確信。
  2. 揭露內容:溫室氣體直接排放(範疇一)及能源間接排放量(範疇二),其他間接排放量(範疇三或類別3至6)資訊企業得自願揭露。
  3. 揭露及確信範圍:揭露範圍與公司合併財務報告範圍相同。

上市櫃公司永續發展行動方案(2023)

配合國家2050淨零碳排路徑,金管會業於2022年3月3日發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,分階段推動上市櫃公司揭露溫室氣體盤查及確信資訊,建構企業溫室氣體盤查能力。

為推動企業積極實踐永續發展,金管會續於2023年3月28日發布「上市櫃公司永續發展行動方案」,將於公司治理藍圖與永續發展路徑圖所建構的基礎下,

以「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸,

建構五大面向推動措施,包括

「一、引領企業淨零」

「二、深化企業永續治理文化」

「三、精進永續資訊揭露」

「四、強化利害關係人溝通」

「五、推動ESG評鑑及數位化」

協助上市櫃公司達成永續發展目標,提升國際競爭力。

2024年10月15日 星期二

2024 10 15 左永安 顧問/講師/委員 創立於 1975 年,由喬治·亞曼尼(Giorgio Armani)先生執掌近半百年的義大利時裝帝國,從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani,再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange,成為全球指標性奢侈品集團。如今,亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」,計畫在三年內卸下大權,引起市場關注。 亞曼尼先生的繼承對象,包括:他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會,更明定繼承者五年內不能出售所得股份,也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今,亞曼尼先生宣布退休,這一位「守護者」相信:交由值得信任的人,對公司的未來才有最好的安排。

 


2024 10 15 左永安 顧問/講師/委員 創立於 1975 年,由喬治·亞曼尼(Giorgio Armani)先生執掌近半百年的義大利時裝帝國,從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani,再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange,成為全球指標性奢侈品集團。如今,亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」,計畫在三年內卸下大權,引起市場關注。 亞曼尼先生的繼承對象,包括:他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會,更明定繼承者五年內不能出售所得股份,也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今,亞曼尼先生宣布退休,這一位「守護者」相信:交由值得信任的人,對公司的未來才有最好的安排。

 

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,

要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Billy 的故事
 

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

創立於 1975 年,由喬治·亞曼尼(Giorgio Armani)先生執掌近半百年的義大利時裝帝國,從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani,再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange,成為全球指標性奢侈品集團。如今,亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」,計畫在三年內卸下大權,引起市場關注。

     

亞曼尼先生宣布:在三年內「退休」

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

引述《路透社》報導,現年九十歲的時尚大師「亞曼尼」Giorgio Armani 日前在接受義大利日報《Corriere Della Sera》(晚郵報)時,表示自己將在三年內退休。「我還能再執掌這間公司兩到三年,不能再多了,否則會造成反效果。」亞曼尼先生說道。不同於過去,亞曼尼先生堅守崗位的立場,他已經意識到:是時候,要卸下重責大任了!

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Source: Giorgio Armani

亞曼尼先生坦言:自己沒有再像以前一樣「在夜裡睡得安穩」,不希望讓自己再去成為那一個在公司決定「是」或「不是」的掌舵者。他發現,身體狀況無法再和年輕時候的自己相比,情況大不如前,無法好好地專注於事業。他甚至用了「負面的(negative)」來形容,若他繼續執掌下去,對公司和自己可都可能造成傷害。

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Source: Giorgio Armani

Giorgio Armani 談與 LVMH 集團合作

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

亞曼尼先生首度明確地說出「退休」時間,在時尚產業投下震撼彈。他在受訪時,也明確地透露,有投資者正在與他討論收購的可能性。「最近有外部的投資者提出稍微執著(slightly more insistent)的請求,但我目前不認為有其可行性。」由於亞曼尼先生膝下無子,也讓外界揣測:這個義大利時裝帝國是否會接受其他奢侈品集團的收購提議?

【時髦經濟】斥資百億!LVMH 執行長 Bernard Arnault 投資「人工智慧」公司,這意味著什麼訊息?

Source: Louis Vuitton

亞曼尼先生提及,全球最大奢侈品集團 LVMH 集團曾向他遞出橄欖枝。他透露,很欣賞 LVMH 集團董座「阿諾」貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault),認為「阿諾」是一個偉大的人,透露曾收到對方的邀請,提議一起建構一家合資公司。但他之所以沒有對外出售 Armani 公司的股權,是他一直覺得憑自己的力量可以做到。

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

延伸閱讀:Giorgio Armani 鬆口不排除與對手合作?堅守義大利時裝帝國半百年,為何突然改變心意?

      

亞曼尼先生建構完善的「繼承計畫」

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

而關於這個義大利時裝帝國接下來會如何發展?亞曼尼先生稱:已經建立一套「架構」、一套「規範」,來確保公司在他離開後,可以按照他的理念持續運作。根據《路透社》報導,亞曼尼先生早在 2016 年已訂定這份繼承計畫,包括:公司運作細節,以確保他離世後,品牌仍持續「獨立」運作下去,而選定的繼承對象並非一人。

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

據悉,亞曼尼先生的繼承對象,包括:他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會,更明定繼承者五年內不能出售所得股份,也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今,亞曼尼先生宣布退休,這一位「守護者」相信:交由值得信任的人,對公司的未來才有最好的安排。

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani