太好听了,寫歌的人用了腦,唱歌的人用了心,聽歌的人用了情,有故事的人流了淚,不怕音樂太好聽,


何謂氣候變遷
指氣候狀態的變化,透過
平均變化 或 其 屬性變異度 來辨別,
此變化會持續幾十年或更長時間。
氣候變遷常來自於自然 過程
(如:太陽週期變化、火山噴發等)
或由
人為持續干 預大氣成分 或 土地利用 所導致的變化。
聯合國氣候變化綱要公約
(United Nations Framework Convention on Climate Change,
UNFCCC)
第1條指:
「氣候變遷為在一定時期內,所觀測到的 自然 氣候變異度
之外的 直接或間接 之 全球大氣成份變化
係歸因 人為活動所致」。
因此,UNFCCC 將人為活動導致的
氣候變遷 與 自然氣候 變異度 做明確區分
職能就像冰山
有看得見的表面,是可自我充實及改變,藉由
技能提升(Upskill)和
技能再培訓(Reskill),
提升個人職場競爭力與發展空間。
而水面下看不見的人格及核心特質,
是不易改變發展的自我概念、特質及動機。
備註:
依據Spencer & Spencer(1993)提出
冰山模型(iceberg model),
認為職能是一連串能力的綜合,
像一個巨大的冰山,包含水面下與水面上兩個部分:
水面下為個人潛在基本特質,
例如動機、特質、自我概念屬於較不易為人發現;
而在水面上則為知識與技能,容易被人發現同時
也是可以透過訓練與發展方式去獲得這些知識與技巧。
共通核心職能課程
知識職能(KC)之16小時三課目
學分訓練-「認識」之訓練;建立「客觀」條件
K1職場環境的學習與創新 (5小時)
●職場大環境的認知與探索
●職場知識的管理與運用
●掌握職務脈動與積極促進創新
●跨領域整合的思維與運用
K2價值概念與成本意識 (5小時)
●成本意識與價值概念的基本意涵
●成本的節制與控制
●價值的加值與創造
●開源節流的策略與倫理
K3問題反映與分析解決 (6小時)
●問題定義與問題意識
●問題的描述
●問題發現與分析的工具
●問題解決的步驟流程與標準化
職能導向課程,即為職業或職類養成的相關課程。
也就是設計出一套課程,明確的定義出:
什麼人?
要做什麼?
應該要學會什麼?以及
最後需要達到的成果是什麼?
職能導向課程品質(iCAP)管理機制的目標 是
確保職能導向課程品質,透過職能導向課程審核指標
對所產出之職能導向課程進行檢驗,以確保課程的
規劃實施與訓練成效能
有效連結 產業所需的職能。
審核指標以ADDIE教學設計模型為本,分為
分析(Analysis)
設計(Design)
發展(Development)
實施(Implementation)
評估(Evaluation)
五大構面
並依據各面向之重點要求,發展審核指標。
通過品質認證審查的課程,
由勞動部勞動力發展署核發3年效期之iCAP標章及證書,
使這些課程與其他訓練課程有所辨識區隔,
期據此帶動現行訓練課程及產品,
共同發展符合勞動市場及產業發展的訓練課程。
上市櫃公司永續發展路徑圖
配合政府2050淨零碳排目標,為協助企業及早因應訂定其減碳目標,溫室氣體盤查成為企業首要工作,金管會於2022年3月3日發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,分階段推動上市櫃公司應進行溫室氣體盤查之資訊揭露時程。溫室氣體盤查及確信資訊揭露原則說明如下:
配合國家2050淨零碳排路徑,金管會業於2022年3月3日發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,分階段推動上市櫃公司揭露溫室氣體盤查及確信資訊,建構企業溫室氣體盤查能力。
為推動企業積極實踐永續發展,金管會續於2023年3月28日發布「上市櫃公司永續發展行動方案」,將於公司治理藍圖與永續發展路徑圖所建構的基礎下,
以「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸,
建構五大面向推動措施,包括
「一、引領企業淨零」
「二、深化企業永續治理文化」
「三、精進永續資訊揭露」
「四、強化利害關係人溝通」
「五、推動ESG評鑑及數位化」
協助上市櫃公司達成永續發展目標,提升國際競爭力。
創立於 1975 年,由喬治·亞曼尼(Giorgio Armani)先生執掌近半百年的義大利時裝帝國,從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani,再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange,成為全球指標性奢侈品集團。如今,亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」,計畫在三年內卸下大權,引起市場關注。
Source: Giorgio Armani
引述《路透社》報導,現年九十歲的時尚大師「亞曼尼」Giorgio Armani 日前在接受義大利日報《Corriere Della Sera》(晚郵報)時,表示自己將在三年內退休。「我還能再執掌這間公司兩到三年,不能再多了,否則會造成反效果。」亞曼尼先生說道。不同於過去,亞曼尼先生堅守崗位的立場,他已經意識到:是時候,要卸下重責大任了!
Source: Giorgio Armani
亞曼尼先生坦言:自己沒有再像以前一樣「在夜裡睡得安穩」,不希望讓自己再去成為那一個在公司決定「是」或「不是」的掌舵者。他發現,身體狀況無法再和年輕時候的自己相比,情況大不如前,無法好好地專注於事業。他甚至用了「負面的(negative)」來形容,若他繼續執掌下去,對公司和自己可都可能造成傷害。
Source: Giorgio Armani
Source: Giorgio Armani
亞曼尼先生首度明確地說出「退休」時間,在時尚產業投下震撼彈。他在受訪時,也明確地透露,有投資者正在與他討論收購的可能性。「最近有外部的投資者提出稍微執著(slightly more insistent)的請求,但我目前不認為有其可行性。」由於亞曼尼先生膝下無子,也讓外界揣測:這個義大利時裝帝國是否會接受其他奢侈品集團的收購提議?
Source: Louis Vuitton
亞曼尼先生提及,全球最大奢侈品集團 LVMH 集團曾向他遞出橄欖枝。他透露,很欣賞 LVMH 集團董座「阿諾」貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault),認為「阿諾」是一個偉大的人,透露曾收到對方的邀請,提議一起建構一家合資公司。但他之所以沒有對外出售 Armani 公司的股權,是他一直覺得憑自己的力量可以做到。
Source: Giorgio Armani
延伸閱讀:Giorgio Armani 鬆口不排除與對手合作?堅守義大利時裝帝國半百年,為何突然改變心意?
Source: Giorgio Armani
而關於這個義大利時裝帝國接下來會如何發展?亞曼尼先生稱:已經建立一套「架構」、一套「規範」,來確保公司在他離開後,可以按照他的理念持續運作。根據《路透社》報導,亞曼尼先生早在 2016 年已訂定這份繼承計畫,包括:公司運作細節,以確保他離世後,品牌仍持續「獨立」運作下去,而選定的繼承對象並非一人。
Source: Giorgio Armani
據悉,亞曼尼先生的繼承對象,包括:他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會,更明定繼承者五年內不能出售所得股份,也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今,亞曼尼先生宣布退休,這一位「守護者」相信:交由值得信任的人,對公司的未來才有最好的安排。
Source: Giorgio Armani