2025年11月28日 星期五

2025 11 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 勵志短句|讓自己變得更好 人生就像騎單車,要保持平衡,就必須一直向前。- 愛因斯坦 接受自己的極限,我們才能超越自己!- 愛因斯坦成功的花,人們只驚羨她現時的明艷,然而當初她的芽兒,卻浸透了奮鬥的淚泉。每一個成功者都有一個開始。勇於開始,才能找到成功的路。相信自己,你就是最棒的。 夢想總有它實現的道理。站在巨人的肩膀上才能看得更遠。

 

2025 11 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 勵志短句|讓自己變得更好 人生就像騎單車,要保持平衡,就必須一直向前。- 愛因斯坦 接受自己的極限,我們才能超越自己!- 愛因斯坦成功的花,人們只驚羨她現時的明艷,然而當初她的芽兒,卻浸透了奮鬥的淚泉。每一個成功者都有一個開始。勇於開始,才能找到成功的路。相信自己,你就是最棒的。 夢想總有它實現的道理。站在巨人的肩膀上才能看得更遠。

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勵志短句|讓自己變得更好語錄

在生活的旅途中,一些簡短而有力的勵志短句能夠成為我們前行的動力。

這些短句不僅僅是文字,更是一種能量,能夠激發我們內心的潛能,增強自信,

帶來積極的心理暗示。


根據心理學的研究,勵志短句能夠:

1.提升  我們的  自我效能感,使我們更有勇氣去面對挑戰。

2.幫助  我們      專注於生活中的正面事物,培養樂觀和感恩的心態。

3.改變  我們的  負面思維,形成更積極的思維方式。


人生就像騎單車,要保持平衡,就必須一直向前。- 愛因斯坦

接受自己的極限,我們才能超越自己!- 愛因斯坦

二十年後,你會因為沒做的事而比做過的事更後悔。-馬克·吐溫

我不能改變風向,但我能調整帆的方向。- 吉米.迪恩

天才是百分之一的靈感,加上百分之九十九的汗水。- 愛迪生

無論你認為自己行還是不行,你都是對的。- 亨利·福特

成功就是從失敗到失敗,也依然不改熱情。- 丘吉爾

第一步是你必須說:「我辦得到」 — 威爾.史密斯

我們應該有毅力,尤其要有信心。 — 瑪麗·居里

行動是成功的基礎,沒有行動,一切都是空談。- 洛克菲勒


不懈的努力是成功的基石。

成功的花,人們只驚羨她現時的明艷,然而當初她的芽兒,卻浸透了奮鬥的淚泉。

你的態度決定了你的高度。

勇敢面對困難,生活才會更加精彩。

成功並非偶然,而是不斷努力的結果。

成功從不眷顧等待的人。

不怕路長,只怕志短。

每一次創傷都是一次成熟,每一次失去都是一次獲得。

努力不一定成功,但放棄一定失敗。

做自己想做的事,去自己想去的地方。

每一個你不滿意的現在,都有一個你沒有努力的曾經。

勇敢地邁出第一步,成功就在前方。

你若不勇敢,沒人替你堅強。

每一天都是一個新的開始,努力讓自己變得更好。

只要路是對的,就不怕路遠。

生活總會有辦法讓你重新開始。

追隨夢想,不忘初心。

每一個成功者都有一個開始。勇於開始,才能找到成功的路。

不經歷風雨,怎能見彩虹。

你要相信,自己一定行。

不要因為一次失敗,就放棄你原來決心想到達的遠方。

成功的速度需要跑得比別人快。

無論多麼艱難,都要繼續向前。

生命太短,沒時間留給遺憾。

給自己一個目標,去追求,去實現。

只有你自己能決定自己的命運。

站在巨人的肩膀上才能看得更遠。

每天都是新的挑戰,勇敢面對。

不要害怕改變,改變是成功的第一步。

追求卓越,成功自然會追隨你。

只要你肯努力,沒有什麼是不可能的。

每一個努力的瞬間,都是在為成功鋪路。

相信自己,你就是最棒的。

夢想總有它實現的道理。

勇敢去追求你想要的生活。

只有經歷風雨,才能見到彩虹。

不要放棄追求夢想的機會。

信念是我們實現夢想的力量源泉。

每一個今天都是你未來的希望。

勇敢地追求夢想,不要退縮。

 

 

2025年11月11日 星期二

2025 11 12 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 組織AI永續經營基礎 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 11 12 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 組織AI永續經營基礎 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 11 12 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 組織AI永續經營基礎 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 


2025年11月7日 星期五

2025 11 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 台北市政府產業發展局 知識學苑 AI驅動 永續創新 中華民國資訊軟體協會「114年度臺北市中小企業知識學苑系列課程」 成果發表會就在11/7(五)13:30-15:00辦理!

 

2025 11 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 台北市政府產業發展局 知識學苑 AI驅動 永續創新 中華民國資訊軟體協會「114年度臺北市中小企業知識學苑系列課程」 成果發表會就在11/7(五)13:30-15:00辦理!

 

2025 11 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 台北市政府產業發展局 知識學苑 AI驅動 永續創新 「114年度臺北市中小企業知識學苑系列課程」 成果發表會就在11/7(五)13:30-15:00辦理!

 Dear 與會 貴賓,左永安顧問您好:

 

期待已久的「114年度臺北市中小企業知識學苑系列課程」

成果發表會就在11/7()13:30-15:00辦理!

提醒您,當日完成報到者即可兌換咖啡券1張;

                      全程參與活動者提供精美餐盒1

 

活動日期:114117()

報到時間:13:30-14:00 (準時報到兌換咖啡券)

活動時間:14:00-15:00

活動地點:t.Hub-內科創新育成基地 102~103會議室







2025年11月2日 星期日

2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 成果(Outcome) 18.高階主管對於訓練發展的認知、支持及評價 19.訓練成果 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 成果(Outcome) 18.高階主管對於訓練發展的認知、支持及評價 19.訓練成果 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 成果(Outcome) 18.高階主管對於訓練發展的認知、支持及評價 19.訓練成果 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 TTQS人才發展品質管理系統

企業機構版 申請單位查檢表】  

  成果(Outcome)


18.高階主管對於訓練發展的認知、支持及評價


   評分標準:

        1  高階主管認為訓練 有少許  的 改善功效。

        2  高階主管認為訓練 有ㄧ定  的 改善功效。

        3  高階主管認為訓練 有達成     人員能力提升

        4  高階主管認為訓練 有達       組織績效改善

        5  高階主管認為訓練 有創造     特殊績效擴散效果


1分之常見參考佐證資料:

相關會議紀錄呈現內容,可為:

   1.高階主管 支持 相關訓練規劃,   積極指示導入TTQS 系統

   2.高階主管 認為 訓練是必要投資,  但改善功效有限

   3.相關證據顯示高階主管 認為訓練  少許的改善功效

  4.建制各項 課後行動查核  的  表單或文件

   (需具有高階主管審評)。

其他:


2分之常見參考佐證資料:

1.經高階主管  確認的  滿意度 與 實作  等紀錄證明。

2.經高階主管  確認的  不定期查訪      紀錄分析表。

3.與 訓練相關的主管 參與 教育訓練影音檔、相片或

         文件等佐證。

4.與 訓練相關的高階主管  問卷調查表

5.主管肯定  員工訓後 參加  證照考驗、技能檢定成果

其他:


3分之常見參考佐證資料:

1.會議紀錄,如主管參與訓練實施 相關的計畫 或 成果檢討

          並確有    員工訓後 技能提升

2.員工薪資 提升紀錄(可證明與訓練有關)。

其他:


4分之常見參考佐證資料:

  1.訓練效益  評估報告

   2.員工      滿意度調查表

  3.學習心得  交流刊物

  4.年度調查報告。

   5.高階主管 認為訓練 有達 人員能力提升 及 組織績效改善

     並有具體呈現  組織績效改善  的實績

   6.主管訓練承諾(對 訓練成效  具 改善 之 功效

      對 訓練發展  的 認知 及 感受)。

   7.高階主管 對 訓練   組織績效改善之說明

    (市場及顧客面、財務面)

   其他:


5分之常見參考佐證資料:

   1.特定課程 的 課程設計書

     ( 如課程訓練目的能連結企業願景、使命、策略相關的

         公益活動  影響平面報導等檔案)。

  2.高階主管 可以說出 訓練  有何特殊績效

     獲企業內外部  擴散效果

  3.高階主管  認為訓練  有創造 特殊績效 或 擴散效果

其他:


19.訓練成果


    評分標準:

   1分 有初步成果,但 沒有具體  的佐證資料。

   2分 有初步成果,且有部分      佐證資料。

   3分 個人績效  改善成果。

   4分 部門績效  改善成果。

   5分 組織績效  改善成果,特殊績效



1 分之常見參考佐證資料:

1.提出  心得 與 知識  分享  執行成效

2.有證據顯示  有初步成果,但沒有具體的 佐證資料。

其他:


2 分之常見參考佐證資料:

1.有初步成果,具有部分佐證資料。

2.有執行訓練,且部分單位人員肯定

3.提出 員工參訓 與 薪酬、考核升遷  連結說明

4.辦理  成本分享會 及 呈現 產能、不良率改善

          人事成本降低等改善。

5. 具體呈現 學員 能運用所學 於  職務中

6.企業  系統 及 流程面 改善  提案報告

其他:


3 分之常見參考佐證資料:

1.單位內  個人工作績效(考核)明顯改善

2.個人績效改善成果(生產平均產值)。

3.提出課後 追蹤調查 與 分析結果

          評量紀錄、  證照通過情形

       (學習技能面)

       4. 訓後      主管問卷調查表。

5. 員工訓後  追蹤調查表。

6. 考試測驗成績表

       7. 心得報告 與其  應用 範例

    (如 促進產能 等 與訓練內容相關 的  改善提案報告)。

其他:


4 分之常見參考佐證資料:

1.部門業績 或 組織氣氛  調查改善

2.部門  績效改善成果

3.提出 市場競爭力、營業額、工作流程

          成本控制  或  不良率/客訴率 等營運表現

      (市場及顧客面、財務面)

4.公司 年度績效 逐年提升

5.營運單位 績效報表(如 生產月報營業月報品質月報

         財務季報等)需能與 訓練課程 的 訓練目的  連接

其他:


5 分之常見參考佐證資料:

1.組織績效 改善成果特殊績效ROI、人均產值提升)。

2.組織特殊績效相關佐證

3.提出參與 社會公益活動獲頒公民營單位獎項

          結合學校單位產學 或  研發成果 社會面

4.與訓練有關的  獎狀 或 感謝函

5.與訓練有關的  組織 重大改善提案報告 與 成果證明

其他:




2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 設計 (Design) 9.利益關係人的參與過程 10.訓練資源的採購程序及甄選標準 11.訓練計畫及目標需求的結合

 

2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 設計 (Design) 9.利益關係人的參與過程 10.訓練資源的採購程序及甄選標準 11.訓練計畫及目標需求的結合

 

2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 設計 (Design) 9.利益關係人的參與過程 10.訓練資源的採購程序及甄選標準 11.訓練計畫及目標需求的結合

 TTQS人才發展品質管理系統

企業機構版 申請單位查檢表】  

   設計 (Design)


9.利益關係人的參與過程

  可能之主要利益關係人,

  如:

  受訓學員、客戶、部門主管、訓練部門人員、高階主管、

  講師或專家等。

  展現  課程規劃流程,利益關係人

        有適當參與  課程設計及審查。

  展現  利益關係人 參與 課程設計  及 審查 有適當 

        之 紀錄

  
參酌資料
    
    1.課程規劃/設計會議  的 會議紀錄/簽到冊

                 
    2. 學員  課程設計 問卷調查。                             
    3.      課程規劃/設計  

            相關訪談紀錄(主管/學員/講師)。                                    
    4.相關 內部簽呈…等。                                 
   其他:




  10.訓練資源的採購程序及甄選標準

     展現 課程設計 時,有適當的 流程

    進行

      師資(含內部講師)、

      教材或

      合格廠商評估

     選擇。

     
   流程  應有  適當辦法

   進行  評估、採購、簽約 及 後續管理作業


參酌資料

1.遴選   標準/流程講師/教材)及

            相關 管控表/評量表。 

2.訂定   內、外部講師  遴選辦法。                                   
    其他:


 11.訓練計畫及目標需求的結合


     展現 課程之設計 產出符合 訓練目標 及 訓練需求


參酌資料

       1. 課程設計 文件及相關  訓練設計/規劃書等。 

    2. 訓練需求 調查問卷 與 訪談結果 的 統計分析
                
       3. 訓練需求 說明文件,

         含:職能要求與 職能落差清單過去訓練結果
             
             矯正 與 回饋 的  紀錄說明等。                  

       4.訓練目標 說明文件。                                      
      其他:
    





2025年11月1日 星期六

2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】—企業機構版 明 確 性 計畫 Plan 明 確 性 1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定 年度的 事業行動計畫發展 2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與訓練政策與承諾 員工年度訓練 的 佐證資料。 3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別 訓練體系 圖解及 核心訓練 類別名稱。 員工訓練 核心類型 及 促進關鍵績效指標(KPI) 的 關係

 

2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】—企業機構版 明 確 性 計畫 Plan 明 確 性 1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定 年度的 事業行動計畫發展 2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與訓練政策與承諾 員工年度訓練 的 佐證資料。 3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別 訓練體系 圖解及 核心訓練 類別名稱。 員工訓練 核心類型 及 促進關鍵績效指標(KPI) 的 關係

 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】

企業機構版

計畫  Plan    

明 確 性

1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定  

      組織  願景、使命、策略   之揭露

 展現 組織  策略及未來發展       方向

 展現 組織  年度工作計畫及      相關行動方案

 展現 組織  年度訓練發展方向。


參酌資料

p             組織  發展策略 或 策略地圖          說明及揭露

p             組織  願景   與 核心發展使命   的 說明及揭露

p             組織  年度的  事業行動計畫發展

               涵蓋

               人力資源的發展 及 訓練規劃內容、主題或方向 的 佐證

     其他:

2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與  

    依照 組織 情境及特性  訂有  明確的訓練政策,並適當揭露給員工知悉。

    展現 高階主管  對於訓練之   承諾及參與

    展現 組織 年度訓練目標 及 訓練重點。


參酌資料

p             訓練政策與承諾   員工年度訓練 的  佐證資料

p            員工訓練或進修辦法。

p             對員工訓練成果  的評估標準     的  訂定與說明

    其他:

3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別

    展示   完整之   教育訓練 體系規劃

    此體系 適當反映 訓練發展 重點 及 核心能力


參酌資料

p           訓練體系 圖解及 核心訓練   類別名稱

p          員工訓練 及 組織事業發展   相關的證明

p          員工訓練  核心類型  及 促進關鍵績效指標(KPI) 的  關係

    其他: