2025年12月31日 星期三
2025年12月30日 星期二
2025 12 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 周星馳《功夫》裡被打通任督二脈 2026 新的一年開始，想要變有錢，幾乎是每一位努力上班、認真生活的人共同的心願。日本理財專家 橫山光昭在《金錢整理術》中提醒，只要修正日常裡最容易忽略的小習慣，財務狀況就會慢慢出現轉變，懂得避開「生活中滿滿的漏財陷阱」。只要中了以下其中一項，就該警惕你的金錢觀： 1.錢包鼓到爆。 2.鈔票方向混亂。 3.紙鈔皺巴巴。 4.一堆用不到的集點卡。 5.信用卡過多。 6.過期折價券、垃圾單據。 7.發票塞滿整個錢包。
2025 12 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 周星馳《功夫》裡被打通任督二脈 2026 新的一年開始，想要變有錢，幾乎是每一位努力上班、認真生活的人共同的心願。日本理財專家 橫山光昭在《金錢整理術》中提醒，只要修正日常裡最容易忽略的小習慣，財務狀況就會慢慢出現轉變，懂得避開「生活中滿滿的漏財陷阱」。只要中了以下其中一項，就該警惕你的金錢觀： 1.錢包鼓到爆。 2.鈔票方向混亂。 3.紙鈔皺巴巴。 4.一堆用不到的集點卡。 5.信用卡過多。 6.過期折價券、垃圾單據。 7.發票塞滿整個錢包。
2026 翻身元年來了!
理財專家警告：再不改這5件事一輩子窮到底
三立新聞網 資深記者鍾志鵬 / 台北報導2025 12 31
2026 新的一年開始，想要變有錢，幾乎是每一位努力上班、認真生活的人共同的心願。日本理財專家在《金錢整理術》中提醒，只要修正日常裡最容易忽略的小習慣，財務狀況就會慢慢出現轉變，懂得避開「生活中滿滿的漏財陷阱」。
只要做對 5 件事，就像周星馳在《功夫》裡被打通任督二脈一樣，有錢的財運體質會整個被打開。
2026 你也可以變有錢：大富翁的 5 個關鍵寶典曝光
日本理財專家 橫山光昭 在暢銷書 金錢整理術 中提醒：現代人最大的存錢敵人，不是花得兇，而是「花得沒感覺」。
秘技一：行動支付、信用卡，全都要當成「隱形負債」
方便，不等於免費。每一次無痛刷卡，都是在提前消耗未來的自己。現代人早已習慣手機一掃就完成付款，但「沒有掏錢的感覺」，正是存錢失敗的開始。當花錢沒有痛感，大腦就無法建立警戒機制，支出自然會悄悄放大。把每一筆刷卡視為「已經欠下的錢」，才能重新拉回金錢的重量感。
秘技二：分清楚「需要」與「想要」
支付方式越方便，大腦越容易衝動消費。能存錢的人，永遠先踩煞車。許多人並非亂花錢，而是不自覺被「當下情緒」牽著走。特價、限時、聯名，都會刺激大腦做出衝動選擇。真正能存錢的人，並不是什麼都不買，而是懂得在付款前，替自己爭取幾秒鐘的冷靜判斷。
秘技三：換成小錢包，每天收尾整理
錢包越小、越乾淨，花錢越有意識，錢也越留得住。錢包就像個人的財務儀表板。當它過度膨脹、雜亂無章，往往代表金錢流向早已失控。每天花一分鐘整理錢包，其實是在回顧今天的消費行為，也是在提醒自己：錢，是有去有回的資源，不是無底洞。
秘技四：整理不是打掃，是財務管理
丟掉用不到的東西，也是在替未來的自己止血。多數人以為整理只是家務，其實它是最直接的理財行為。東西越多，代表過去做過越多未經思考的消費決定。當生活空間變得清爽，購買慾望自然下降，金錢也就少了很多不必要的流失出口。
秘技五：有計畫的浪費
存錢不是苦行僧，懂得「值得花」，反而更容易長期成功。理財若只剩壓抑，很容易半途而廢。真正長久有效的方法，是保留「值得的花費」，例如旅行、學習、重要的陪伴。當金錢用在讓人生變好的地方，存錢反而不再是痛苦，而是一種有方向感的選擇。
想要成為有錢人，千萬別踩「7 大漏財錢包地雷」
只要中了以下其中一項，就該警惕你的金錢觀：
1.錢包鼓到爆。
2.鈔票方向混亂。
3.紙鈔皺巴巴。
4.一堆用不到的集點卡。
5.信用卡過多。
6.過期折價券、垃圾單據。
7.發票塞滿整個錢包。
錢包，是你財務狀況的縮影。這七種錢包特徵，看似只是生活小細節，實際上卻透露出對金錢缺乏管理意識。錢包混亂，往往意味著支出沒有被記住、沒有被檢視。只要開始改善其中一項，就等於為財務狀況踩下第一道煞車。
為什麼「房間亂的人，幾乎都存不了錢？」
橫山光昭觀察到一個驚人規律：堆滿雜物的房間，幾乎就是「存不了錢的人生場景」。空間狀態，會影響一個人的決策品質。當生活被雜物包圍，大腦會長期處在資訊過載狀態，自然更容易做出衝動消費。整理空間，其實是在替自己創造一個能夠冷靜思考金錢的環境。
「金錢 × 物品 × 整理」的 6 層惡性循環
1.不整理 → 東西越堆越多。
2.不清楚自己有什麼 → 重複購買。
3.不必要支出暴增。
4.花費無法掌控。
5.錢留不住。
6.更不想整理（循環加速）。
這套循環之所以可怕，在於它不會一次爆發，而是慢慢侵蝕。每一筆看似不大的浪費，最後都會變成「怎麼存都存不起來」的無力感。打破循環的關鍵，不在賺更多，而是先停止無意識的消耗。
2026 開始，一個月做一次「財務覺醒行動」
用手機拍下房間各個角落，然後問自己 5 個問題：
1.這些東西，我真的需要嗎？
2.哪些是多餘的？
3.哪些「沒有也沒差」？
4.哪些是真的值得？
5.我未來還想買什麼？為什麼？
拍照這個動作，會自然訓練你分辨「需要」與「想要」能把「習慣性忽略」轉化成「具體可見」。當你親眼看到那些長期沒用、卻佔據空間與金錢的物品，內心自然會產生反思。這不是自責，而是一種重新掌控生活的開始。
花錢前，請一定要問自己的 3 個致命問題
1.「我知道今天花了多少錢嗎？」
2.「錢都花去哪了，卻想不起來？」
3.「發薪日前幾天就見底？」
如果三個都中，問題不在收入，而在消費盲區。這三個問題，幾乎是所有存不了錢的人共同盲點。不是能力不足，而是缺乏回顧與記錄。只要開始對支出有意識，你就已經走在多數人前面，也替未來累積更多選擇的空間。
最關鍵的一句話：
「需要」＝生存與功能
「想要」＝慾望與衝動
我們最擅長的事，就是把「想要」包裝成「需要」。「想要」本身不是錯，但如果每一次都被包裝成「必要」，財務自然會失衡。學會誠實面對自己的慾望，是成熟理財的第一步。這不是否定享受，而是讓享受不再帶來後悔。
2026，不一定會讓你一夜致富，卻很可能成為你告別財務焦慮的轉捩點。當你願意開始整理錢包、空間與每一個消費理由，其實就是在替人生重新排序。錢不會辜負有意識對待它的人。2026就是你成為有錢體質的起點。
2026 翻身元年來了！日本理財專家橫山光昭警告：再不改5件事，你一輩子恐怕會窮到底。（圖／創意市集提供）
2025年12月28日 星期日
2025 12 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 品質屋（House of Quality, HOQ）品質機能展開（Quality Function Deployment,QFD） QFD主要分為下列四個階段，各階段內容與連結。. 產品品質規劃（擷取客戶需求到品質屋中）2. 產品設計3. 製程規劃4. 生產規劃與控制。傾聽客戶聲音（Voice of Customers, VOC）
2025 12 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 品質屋（House of Quality, HOQ）品質機能展開（Quality Function Deployment,QFD） QFD主要分為下列四個階段，各階段內容與連結。. 產品品質規劃（擷取客戶需求到品質屋中）2. 產品設計3. 製程規劃4. 生產規劃與控制。傾聽客戶聲音（Voice of Customers, VOC）
品質機能展開（Quality Function Deployment, QFD）
QFD 是一系統化的工具，透過品質屋的矩陣分析，連結客戶需求與工程事項，
評估在有限資源與能 力下，如何達成客戶關鍵性的優先需求與設計，
及如何轉換為工程上可運作、可衡量的特性，以創造超 出客戶期待，
並具備市場競爭力的產品。
QFD被用來做為產品開發設計輔助評估的工具，而且效果獲得極大的認同，
將設計成本的觀念融入QFD的架構中，使有限的產品發展資 源能達到顧客的滿意。
使用QFD於產 品的創新以達到顧客的滿意。
QFD並被廣泛的用於品質管理、決策、工程等領域，
使用QFD可以幫助使用者獲得如下的助益。
1. 做為問題分析預防的基礎，以減少設計變更的次數。
2. 結合同步工程、預先規劃、與失效預防，可以大幅縮短整個產品開發設計週期。
3. 協助專注於具備關鍵且有價值的開發動作上，有效降低整體成本。
4. 建立產品市場區隔與更貼近客戶需求，達到客戶滿意。
5. 增加企業有限資源的運用效益，避免重複開發。
6. 與客戶建立密切聯絡管道與保持信任關係。
7. 可做為開發流程管理與研發專利等具備價值性的法律文件記錄。
2025年12月22日 星期一
2025 12 22 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 共通核心職能 優雅穿著 7 check point! TOP原則，即指著裝要考慮到 時間“Time” 場合“Occasion” 地點“Place”
2025 12 22 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 共通核心職能 優雅穿著 7 check point! TOP原則，即指著裝要考慮到 時間“Time” 場合“Occasion” 地點“Place”
優雅穿著 7 check point!並遵循TOP原則來著裝吧！
TOP原則，即指著裝要考慮到
時間“Time”
場合“Occasion”
地點“Place”。
CHECK 1 肩寬的合適感
試穿時，要確認背上有沒有褶皺。舉起雙臂要是覺得太緊繃的尺寸也是不行的，千萬別忘了要檢查一下。
CHECK 2 胸部周圍
為了創造出優美的V領曲線，扣上鈕扣後，檢查一下是否會太緊而產生橫向的褶皺！
CHECK 3 扣鈕扣的方法
如果是女性，扣好外套的第一顆鈕扣是理所當然的，第二顆鈕扣也扣整齊才是正解。
CHECK 4 套裝裙的長度
站立的時候要正好蓋住膝蓋，坐著的時候要在膝蓋上5cm左右。
坐下的時候，要注意裙子長度會意外地變很短。
CHECK 5 袖口的長度
袖口的長度到大拇指的指根部分為最佳。注意不要露出襯衫的袖子。
CHECK 6 外套的身長
外套的身長要正好蓋住臀部最高的部分。
雖然比較時興短款，但目標如果是較為嚴肅的職業，那麼適當的長度還是必要的。
CHECK 7 褲長
褲長最好能輕輕蓋住腳背的一半。褲腿後面露出2cm左右的高跟為美。
無論是哪一個行業的面試，能夠給予面試官整潔印象的一定是套裙。
褲裝給人積極主動的印象，奔走於各大說明會褲子的話行動方便，
也能減輕壓力！
2025年12月19日 星期五
2025 12 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 「6W2H」可以幫助我們拓展思考範圍,網羅各種基本問題。 所謂的6W2H 是利用「Who」「What」、「Whom」、When」、「where」、「Why」、 「How」、「How much」等8個疑問詞,分別從各個面向探討事物、主題、問題與課題 等的框架。 在分析或統整問題、整理蒐集好的資料、激發創意或進行意見調查 等必須整理資料的狀況,都能派上用場。
2025年12月11日 星期四
2025 12 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長你不能否認大家在開會的時候一一 1.能分享各人寶貴的經驗; 2.能貢獻各人的智慧; 3.能集合大家的想像力; 4.能凝聚每个人的意志; 5·能進而組織行動步驟。大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
2025 12 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長你不能否認大家在開會的時候一一 1.能分享各人寶貴的經驗; 2.能貢獻各人的智慧; 3.能集合大家的想像力; 4.能凝聚每个人的意志; 5·能進而組織行動步驟。大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
經營管理 把會開得更好
黑幼龍 作者是卡內基訓練負責人
你說的一點都不錯一一没有人喜歡開會。
只是讓人覺得相當可惜。因為開會本來大可不至如此。
你不能否認大家在開會的時候一一
1.能分享各人寶貴的經驗;
2.能貢獻各人的智慧;
3.能集合大家的想像力;
4.能凝聚每个人的意志;
5·能進而組織行動步驟。
想想要是不開會的話,要花多少時間才能達成這些效果,
有些項目可能根本無法個別作到。
照這樣看,會開會的公司真的很有福氣。
因為他們的公司一定比較有競爭力。
同仁的士氣一定很高昂。
我就見過這樣的公司。他們每天上班的時候真的很開心。
現在我就想和你談談怎麼樣才能把會開得更好。
1.準時一一雖然大家都知道開會該
準時,但每次開會還是有人遲到,連董事長主持的會都有人遲到。
為什麼會這樣呢?因為他們知道會議不會準時開始;
大家會等他們;還有,更重要的是,他們認為自己可以遲到一下,
因為他們在忙業務,在跟客戶通電話。
結果等這個、等那個,等得會議一開始就情緒不佳,兆頭不好。
所以準時是第一步。
2.取得共識一一開會前問大家,今天這個會該怎麼開。
好比說,什麼時候散會;什麼時候休息十分鐘;
開會的時候那些事不能做(看雜誌、倒茶等)。
經過討論的共識大家比較喜歡遵守,會議的進行也有意思多了。
3.請一人當會議「輔導」一一他不是主席,也不參加討論。
他的工作是注意議程的進行一一
現在的討論是否偏離議題了;
某人發言應在一分鐘後結束;
作這個結論前應獲每個人的同意;
現在討論的事項(如福利、待遇、價格)已超過與會者能作決定的範圍,
還有十分鐘會議就要結束了,等等。
由於這位輔導不參加討論,所以比較客觀,不容易陷入情緒之爭,
大家也喜歡由他來輔導會議的進行。大家也更樂於開會。
4.常將會議分成四階段一一
階段一
先確定今天要討論的是什麽事。
好多公司只顧開會,討論得也很熱烈,可是沒
確定開這會要解決的問題是什麽。
階段二
要討論這件事的可能原因有那些,不是現象,而是原因。
階段三
很清楚地問大家有那些可能的解決辦法,盡量的提出,不作任何批判。
階段四
是討論最好的解決辦法是什麼。
你看,開會常無法獲得完美的方案,所得的結論也常常不是唯一的真理。
而是在眾多想法中設法找一個最好的
(如此自己的意見未獲採納也不至於太不舒服了)。
6.分派任務一一
會開完了,工作才要開始。由誰作那一部份。
什麼時候完成或報告結果。
這樣大家才會喜歡開會。
最後再告訴你一個小秘密一一
下次開會,如果是你當主席,
把你的意見留到最後才說出來,
你會發現大家更樂於發言,真心話也講得更多。
這不就是開會的目的嗎?
2025年11月28日 星期五
2025 11 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 勵志短句｜讓自己變得更好 人生就像騎單車，要保持平衡，就必須一直向前。- 愛因斯坦 接受自己的極限，我們才能超越自己！- 愛因斯坦成功的花，人們只驚羨她現時的明艷，然而當初她的芽兒，卻浸透了奮鬥的淚泉。每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。相信自己，你就是最棒的。 夢想總有它實現的道理。站在巨人的肩膀上才能看得更遠。
2025 11 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 勵志短句｜讓自己變得更好 人生就像騎單車，要保持平衡，就必須一直向前。- 愛因斯坦 接受自己的極限，我們才能超越自己！- 愛因斯坦成功的花，人們只驚羨她現時的明艷，然而當初她的芽兒，卻浸透了奮鬥的淚泉。每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。相信自己，你就是最棒的。 夢想總有它實現的道理。站在巨人的肩膀上才能看得更遠。
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勵志短句｜讓自己變得更好語錄
在生活的旅途中，一些簡短而有力的勵志短句能夠成為我們前行的動力。
這些短句不僅僅是文字，更是一種能量，能夠激發我們內心的潛能，增強自信，
帶來積極的心理暗示。
根據心理學的研究，勵志短句能夠：
1.提升 我們的 自我效能感，使我們更有勇氣去面對挑戰。
2.幫助 我們 專注於生活中的正面事物，培養樂觀和感恩的心態。
3.改變 我們的 負面思維，形成更積極的思維方式。
人生就像騎單車，要保持平衡，就必須一直向前。- 愛因斯坦
接受自己的極限，我們才能超越自己！- 愛因斯坦
二十年後，你會因為沒做的事而比做過的事更後悔。-馬克·吐溫
我不能改變風向，但我能調整帆的方向。- 吉米.迪恩
天才是百分之一的靈感，加上百分之九十九的汗水。- 愛迪生
無論你認為自己行還是不行，你都是對的。- 亨利·福特
成功就是從失敗到失敗，也依然不改熱情。- 丘吉爾
第一步是你必須說：「我辦得到」 — 威爾.史密斯
我們應該有毅力，尤其要有信心。 — 瑪麗·居里
行動是成功的基礎，沒有行動，一切都是空談。- 洛克菲勒
不懈的努力是成功的基石。
成功的花，人們只驚羨她現時的明艷，然而當初她的芽兒，卻浸透了奮鬥的淚泉。
你的態度決定了你的高度。
勇敢面對困難，生活才會更加精彩。
成功並非偶然，而是不斷努力的結果。
成功從不眷顧等待的人。
不怕路長，只怕志短。
每一次創傷都是一次成熟，每一次失去都是一次獲得。
努力不一定成功，但放棄一定失敗。
做自己想做的事，去自己想去的地方。
每一個你不滿意的現在，都有一個你沒有努力的曾經。
勇敢地邁出第一步，成功就在前方。
你若不勇敢，沒人替你堅強。
每一天都是一個新的開始，努力讓自己變得更好。
只要路是對的，就不怕路遠。
生活總會有辦法讓你重新開始。
追隨夢想，不忘初心。
每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。
不經歷風雨，怎能見彩虹。
你要相信，自己一定行。
不要因為一次失敗，就放棄你原來決心想到達的遠方。
成功的速度需要跑得比別人快。
無論多麼艱難，都要繼續向前。
生命太短，沒時間留給遺憾。
給自己一個目標，去追求，去實現。
只有你自己能決定自己的命運。
站在巨人的肩膀上才能看得更遠。
每天都是新的挑戰，勇敢面對。
不要害怕改變，改變是成功的第一步。
追求卓越，成功自然會追隨你。
只要你肯努力，沒有什麼是不可能的。
每一個努力的瞬間，都是在為成功鋪路。
相信自己，你就是最棒的。
夢想總有它實現的道理。
勇敢去追求你想要的生活。
只有經歷風雨，才能見到彩虹。
不要放棄追求夢想的機會。
信念是我們實現夢想的力量源泉。
每一個今天都是你未來的希望。
勇敢地追求夢想，不要退縮。
2025年11月11日 星期二
2025 11 12 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 組織AI永續經營基礎 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
2025年11月7日 星期五
2025 11 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 台北市政府產業發展局 知識學苑 AI驅動 永續創新 中華民國資訊軟體協會「114年度臺北市中小企業知識學苑系列課程」 成果發表會就在11/7(五)13:30-15:00辦理！
2025 11 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 台北市政府產業發展局 知識學苑 AI驅動 永續創新 中華民國資訊軟體協會「114年度臺北市中小企業知識學苑系列課程」 成果發表會就在11/7(五)13:30-15:00辦理！
2025 11 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 台北市政府產業發展局 知識學苑 AI驅動 永續創新 「114年度臺北市中小企業知識學苑系列課程」 成果發表會就在11/7(五)13:30-15:00辦理！
Dear 與會 貴賓，左永安顧問您好：
期待已久的「114年度臺北市中小企業知識學苑系列課程」
成果發表會就在11/7(五)13:30-15:00辦理！
提醒您，當日完成報到者即可兌換咖啡券1張；
全程參與活動者提供精美餐盒1份。
活動日期：114年11月7日(五)
報到時間：13:30-14:00 (準時報到兌換咖啡券)
活動時間：14:00-15:00
2025年11月2日 星期日
2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 成果（Outcome） 18.高階主管對於訓練發展的認知、支持及評價 19.訓練成果 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 成果（Outcome） 18.高階主管對於訓練發展的認知、支持及評價 19.訓練成果 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 大型 小型 企業人力提升計畫 iCAP職能發展應用平台 職能導向課程 產業人才投資方案 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 成果（Outcome） 18.高階主管對於訓練發展的認知、支持及評價 19.訓練成果 。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
TTQS人才發展品質管理系統
【企業機構版 申請單位查檢表】
成果（Outcome）
18.高階主管對於訓練發展的認知、支持及評價
評分標準：
1分 高階主管認為訓練 有少許 的 改善功效。
2分 高階主管認為訓練 有ㄧ定 的 改善功效。
3分 高階主管認為訓練 有達成 人員能力提升。
4分 高階主管認為訓練 有達 組織績效改善
5分 高階主管認為訓練 有創造 特殊績效或擴散效果
1分之常見參考佐證資料：
相關會議紀錄呈現內容，可為：
1.高階主管 支持 相關訓練規劃， 積極指示導入TTQS 系統；
2.高階主管 認為 訓練是必要投資， 但改善功效有限。
3.相關證據顯示高階主管 認為訓練 有少許的改善功效。
4.建制各項 課後行動查核 的 表單或文件
（需具有高階主管審評）。
其他：
2分之常見參考佐證資料：
1.經高階主管 確認的 滿意度 與 實作 等紀錄證明。
2.經高階主管 確認的 不定期查訪 紀錄分析表。
3.與 訓練相關的主管 參與 教育訓練影音檔、相片或
文件等佐證。
4.與 訓練相關的高階主管 問卷調查表。
5.主管肯定 員工訓後 參加 證照考驗、技能檢定的成果。
其他：
3分之常見參考佐證資料：
1.會議紀錄，如主管參與訓練實施 相關的計畫 或 成果檢討，
並確有 員工訓後 技能提升。
2.員工薪資 提升紀錄（可證明與訓練有關）。
其他：
4分之常見參考佐證資料：
1.訓練效益 評估報告。
2.員工 滿意度調查表。
3.學習心得 交流刊物。
4.年度調查報告。
5.高階主管 認為訓練 有達 人員能力提升 及 組織績效改善，
並有具體呈現 組織績效改善 的實績。
6.主管訓練承諾（對 訓練成效 具 改善 之 功效、
對 訓練發展 的 認知 及 感受）。
7.高階主管 對 訓練 達 組織績效改善之說明
（市場及顧客面、財務面）
其他：
5分之常見參考佐證資料：
1.特定課程 的 課程設計書
（ 如課程訓練目的能連結，企業願景、使命、策略相關的
公益活動 影響平面報導等檔案）。
2.高階主管 可以說出 訓練 有何特殊績效
獲企業內外部 擴散效果。
3.高階主管 認為訓練 有創造 特殊績效 或 擴散效果。
其他：
19.訓練成果
評分標準：
1分 有初步成果，但 沒有具體 的佐證資料。
2分 有初步成果，且有部分 佐證資料。
3分 個人績效 改善成果。
4分 部門績效 改善成果。
5分 組織績效 改善成果，特殊績效。
1 分之常見參考佐證資料：
1.提出 心得 與 知識 分享 執行成效。
2.有證據顯示 有初步成果，但沒有具體的 佐證資料。
其他：
2 分之常見參考佐證資料：
1.有初步成果，具有部分佐證資料。
2.有執行訓練，且部分單位人員肯定。
3.提出 員工參訓 與 薪酬、考核或升遷 連結說明。
4.辦理 成本分享會 及 呈現 產能、不良率改善、
人事成本降低等改善。
5.能 具體呈現 學員 能運用所學 於 職務中。
6.企業 系統 及 流程面 改善 提案報告。
其他：
3 分之常見參考佐證資料：
1.單位內 個人工作績效（考核）明顯改善。
2.個人績效改善成果（生產平均產值）。
3.提出課後 追蹤調查 與 分析結果、
評量紀錄、 證照通過情形
（學習技能面）。
4. 訓後 主管問卷調查表。
5. 員工訓後 追蹤調查表。
6. 考試測驗成績表。
7. 心得報告 與其 應用 範例
（如 促進產能 等 與訓練內容相關 的 改善提案報告）。
其他：
4 分之常見參考佐證資料：
1.部門業績 或 組織氣氛 調查改善。
2.部門 績效改善成果。
3.提出 市場競爭力、營業額、工作流程、
成本控制 或 不良率/客訴率 等營運表現
（市場及顧客面、財務面）。
4.公司 年度績效 逐年提升。
5.營運單位 績效報表（如 生產月報、營業月報、品質月報、
財務季報等）需能與 訓練課程 的 訓練目的 連接。
其他：
5 分之常見參考佐證資料：
1.組織績效 改善成果，特殊績效（ROI、人均產值提升）。
2.組織特殊績效相關佐證。
3.提出參與 社會公益活動、獲頒公民營單位獎項、
結合學校單位產學 或 研發成果 社會面。
4.與訓練有關的 獎狀 或 感謝函。
5.與訓練有關的 組織 重大改善提案報告 與 成果證明。
其他：
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