2025年3月20日 星期四

2025 03 20 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 勞發署 查核佐證文件資料表/申請單位查檢表 TTQS人才發展品質管理系統Talent Quality-management System 【申請單位查檢表】—企業機構版 成果(Outcome)成果(Outcome) 17.訓練成果評估的多元性和完整性 17a 反應評估17b 學習評估

 

2025 03 20 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統Talent Quality-management System 【申請單位查檢表】—企業機構版 成果(Outcome)成果(Outcome) 17.訓練成果評估的多元性和完整性 17a 反應評估17b 學習評估

 TTQS人才發展品質管理系統 

 Talent Quality-management System


成果(Outcome)

17.訓練成果評估的多元性和完整性


17a 反應評估


0分 未執行。

1分  執行滿意度調查。

2分 分析及回饋  運用   在下次  之  課程規劃  之  參考依據


課後滿意度調查分析表   及  課後檢討   講師、學員、人資、部門主管

        等利益關係人的   建議  回饋  紀錄

課程結案報告(含  問卷調查統計分析課程規劃紀錄  等  含  對後續課程

         的開課建議  事項)。

依反應評估   進行  課程  改善   的  行動方案

其他:

     1 滿意度調查統計分析

     2 感謝函

     3 問卷問題回覆紀錄

     4 課後問卷及建議

     5參訓學員意見調查表

     6 課堂督課表

     7 異常作業辦法

     8 問卷

     9 講師反饋紀錄





17b 學習評估


0分 未執行。

1分 執行考試  或  實作評量

2分 依以上結果  納入   結案報告  中,並對   課程評量  及  學員建議  進行檢討

評量紀錄  與  綜合檢討報告考試成績紀錄   與  學員升等  的  相關性佐證

         學員  心得報告  與   對課程的   改善建議

如  社群討論   有關   訓練心得分享  的  資訊等、講師評鑑  或 講師課後回饋

      (含   對 後續課程  的  開課建議  事項)。

回饋  會議紀錄(含  對後續課程   的  開課建議  事項)…等。

其他:


     1 實作評量

     2 成績表

     3 作品集

     4 課後評量考卷

     5 實作演練

     6 結業證書

     7 課堂測驗

     8 作業報告

     9 自我學習評量

     10 評量分數統計

     11 認證班測驗考題

     12 新人線上測驗

     13 出缺勤紀錄

     14 學分證明書   取得比率

     15 退訓比率

     16 學習評估成效文件




2025年3月7日 星期五

2025 03 08 左永安顧問 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 只想聽音樂 愛不需要時間的證明 你好,陌生人

 

2025 03 08 左永安顧問 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 只想聽音樂 愛不需要時間的證明 你好,陌生人

 

2024 08 22 左永安顧問 愛不需要時間的證明 你好,陌生人

 

愛不需要時間的證明 你好,陌生人



2025 03 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO5000 「確信」(assurance) 一本永續報告書的體例,大致可分為 前言、 重大主題與揭露準則,以及附錄三部分。 永續報導準則,包括GRI、SASB、TCFD與IFRS 遠離漂綠:永續揭露 A 到 A+/找出疑點 永續報告盯兩關鍵 資誠永續發展服務公司董事長李宜樺 安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興 2025年起,資本額在20億元以下的上市櫃公司,也要加入編寫永續報告書的行列了。面對每年市面上將誕生多達1,800多本的永續報告書

 

2025 03 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO5000 「確信」(assurance) 一本永續報告書的體例,大致可分為 前言、 重大主題與揭露準則,以及附錄三部分。 永續報導準則,包括GRI、SASB、TCFD與IFRS 遠離漂綠:永續揭露 A 到 A+/找出疑點 永續報告盯兩關鍵 資誠永續發展服務公司董事長李宜樺 安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興 2025年起,資本額在20億元以下的上市櫃公司,也要加入編寫永續報告書的行列了。面對每年市面上將誕生多達1,800多本的永續報告書


遠離漂綠:永續揭露 A 到 A+/找出疑點 永續報告盯兩關鍵

 2025/03/07 02:22:00經濟日報 記者林安妮/專題報導


     2025年起,資本額在20億元以下的上市櫃公司,也要加入編寫永續報告書

的行列了。面對每年市面上將誕生多達1,800多本的永續報告書

一般讀者在茫茫字海中,該怎麼找出重點,同時看出「漂綠容疑點」呢?

         資誠永續發展服務公司董事長李宜樺是國內著名的ESG專家,

也時常擔任各大ESG獎項評審。她說,每回拿到一本永續報告書,

她會先看兩個重點,

一個是這家公司篩選了哪些重大主題,

其次是這家公司是按照哪一個國際報導準則或法規,來撰寫報告。



依據產業別 找指標數據

    國際間常用的永續報導準則,包括GRI、SASB、TCFD與IFRS等,在台灣,由於金管會要求,上市櫃公司多採GRI框架做報告

根據GRI,企業製作報告時,必須先鑑別自己的營運活動,會對經濟、環境、人群等,產生哪些衝擊再根據衝擊顯著程度,挑選重大主題做資訊揭露。

李宜樺說,不同產業有不同的重大主題,即便是同行也未必會選取相同的

重大主題,不過,整體說來,

製造業從環境面(E)去談氣候變遷議題時,

必然要談如何處理碳排放量與落實能源管理。

對於金融業來講,重大主題則包括了財務碳排放量及永續金融等。

安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興也舉例,服務業裡的電商,

外界通常會看,業者如何管理上架貨品的品質與真偽,

還有業者是如何做物流運輸上的減排,「早年大家談ESG,

可能會比較著墨在理念、願景,或者滿足主管機關對於一些指標的

合規性揭露,近年比較進步的作法,就是會從核心本業與商業策略去談ESG。」

對於一般讀者來說,

一本永續報告書的體例,大致可分為

前言、

重大主題與揭露準則,以及附錄三部分。

林泉興說,前言通常有董事長、總經理的話,雖然有些人會認為這些

篇章有太多「高大上」的語言,但不失為可看出一家公司的ESG格局與高度,

「總經理的話多談績效,也可與重大主題與附錄的確信一同做對照。」




第三方執行 增加可信度

「確信」(assurance),簡單講,就是業者針對報告書的內容,

或是關鍵數據,找第三方機構做獨立驗證,以確保公司的陳述,

具有一定的真實度或可信度。

根據主管機關要求,目前需要「強制確信」的範圍與對象包括了,

上市櫃公司範疇一、範疇二的溫室氣體排放,

必須經由會計師或查驗證機構出具確信報告;

在行業別方面包括食品或餐飲占總營收過半,及化學、金融保險

等行業上市櫃公司應揭露的永續指標,必須經過會計師確信

但實務上,也常見有公司會自選項目來做自願性確信,

甚至送出整本報告書做確信。

箇中緣由除了是希望增加報告書的可信度之外,也跟業者後續要參加國內外

的ESG評比,或希望爭取國際資金的關注,

或盼與來往銀行取得更好的投融資條件有關。

     確信雖然是擺在附錄裡,卻是不少ESG專家會拿出「放大鏡」用力審視

的章節。查看重點有三,包括,

一、業者是整本報告書做確信,還是選取部分指標,若是後者,

       是哪些指標做確信,

二、業者的確信「邊界」,是總部加上所有國內外廠區,

     還是只有一些廠區,

三、會計師或查驗證機構最後出具的「確信強度」如何。

林泉興說,他曾看過有公司的確信報告是「過期」的,

例如,確信報告跟報告書的年份「對」不起來,

或是公司編製報告書或確信機構查核時,沒有參考最新的國際報導準則,

這些都會大大降低讀者的信賴度。







2025年3月4日 星期二

2025 03 04 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 六頂思考帽 啟發多元思維 老者說:「你尋找什麼?就會找到什麼。」運用愛德華.狄波諾(Edward de Bono)提出的「六頂思考帽」, 鍛鍊部屬的多元思維力。一、黑帽:謹慎、負面。二、黃帽:積極、正面。三、白帽:中立、客觀。四、紅帽:直覺、情感。五、綠帽:創意、巧思。六、藍帽:統整、控制。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 04 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 六頂思考帽 啟發多元思維 老者說:「你尋找什麼?就會找到什麼。」運用愛德華.狄波諾(Edward de Bono)提出的「六頂思考帽」, 鍛鍊部屬的多元思維力。一、黑帽:謹慎、負面。二、黃帽:積極、正面。三、白帽:中立、客觀。四、紅帽:直覺、情感。五、綠帽:創意、巧思。六、藍帽:統整、控制。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 六頂思考帽 啟發多元思維












話說,一青年到綠洲,碰到一位老者,問道:「這裡如何?」

老人反問:「你家鄉如何?」青年:「糟透了。」

老人說:「那你快走,這裡同你家鄉一樣糟。」

另個青年問同樣問題,老者也反問,青年說:「我家鄉很好。」

老人:「這裡也同樣好。」

旁人疑惑,

老者說:「你尋找什麼?就會找到什麼。」

故事中,綠洲比喻職場,充滿機會和挑戰。

以欣賞角度,能看到眾多優點;

持批評態度,將發現無數缺點。

在績效管理場域部屬的思維角度至關重要,並影響  行為和績效   表現。

行為目標管理不僅須給予明確的行為方向,更須引導思維

以克服障礙,進而發揮期望的行動力。


以下四點為建議的引導方向:

一、拓展多元視野:

協助部屬抱持開放態度與拓展思考模式,使更全面地看待事物,

接受不同觀點,思維更富廣度。

二、世界不是非黑即白:

引導意識到事情並非好或壞、黑或白,使更客觀面對問題,

不受極端思維左右,更趨中庸與客觀。


三、塑造多元環境:

引入各種特質人才,建立開放溝通氛圍,使成員習於思考不同觀點,

並將習慣融入工作中。


四、創造新思維體驗:

引領涉足新領域,以擴展思考邊界。

新體驗可讓他們更易接受不同思維,也增加改變行動方向的勇氣。

具體作法上,由於思維是行動的源頭,而使用不同的思考方式,

如同換上不同色調的濾鏡,而呈現截然不同的世界觀。

故建議

運用愛德華.狄波諾(Edward de Bono)

提出的「六頂思考帽」鍛鍊部屬的多元思維力。

一、黑帽:謹慎、負面。

首位青年的黑色濾鏡下,世界是悲觀與危險的。

黑帽力量在於提醒危機、防範風險。

然而,過度批判將扼殺創新,阻礙行動。

二、黃帽:積極、正面。

第二位青年戴上黃色濾鏡,看到樂觀與希望。

能鼓勵克服挑戰,保持前行勇氣。

過度樂觀易致脫離現實,難以落地。

三、白帽:中立、客觀。

白色濾鏡關注事實與數據做為判斷的依據。

可引導負向或正向思維青年,

提供優缺點事項,作為論證依據。

四、紅帽:直覺、情感。

紅濾鏡著重情緒與感覺傾向直覺思考。

可邀請正負思維者,分享時的感受與背後的故事,

避免主觀判斷,加深同理。

五、綠帽:創意、巧思。

綠色濾鏡聚焦  創造性思路探索  新觀念  與  創見

可請負向青年提防範備案,

請正向者列落實方案,讓計畫更豐富完整

六、藍帽:統整、控制。

藍色濾鏡   呈現的,是  控制與收斂  過程,

要求綜觀全局提出  整合摘要

適度收斂,能避免過度發散,能促進思考效率。


透過引導,可讓部屬思維具靈活性和創造力。

這是達成績效目標的重要利器,

也有助於打破僵化的觀念框架,促使組織持續進步。

回至故事中,年輕人意指思維濾鏡,而老者象徵對應行動。

面對職場綠洲,

負向濾鏡看見缺點,選擇離去;

正向濾鏡看見優點,選擇停留。

濾鏡代表看待世界的方式,受成長背景、經驗和人格特質影響。

相同情境,不同的濾鏡,形塑了不同思維,也決定了行動方向和力度。

領導者應知   黑濾鏡的謹慎  和  黃濾鏡的樂觀   同等重要。

透過啟發其他觀點,引領團隊發展多元思維,

啟動全面行動力。

面對職場綠洲的挑戰,能創造更多成功機會。