2024年10月31日 星期四

2024 10 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主 共通核心職能課程 知識職能(KC)之16小時三課目 K1職場環境的學習與創新 (5小時) K2價值概念與成本意識 (5小時) K3問題反映與分析解決 (6小時) ●問題定義與問題意識 ●問題的描述 ●問題發現與分析的工具 ●問題解決的步驟流程與標準化依據Spencer & Spencer(1993)提出 冰山模型(iceberg model), 職能就像冰山; 有看得見的表面,是可自我充實及改變,藉由 技能提升(Upskill)和 技能再培訓(Reskill), 提升個人職場競爭力與發展空間。 而水面下看不見的人格及核心特質, 是不易改變發展的自我概念、特質及動機。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主 共通核心職能課程 知識職能(KC)之16小時三課目 K1職場環境的學習與創新 (5小時) K2價值概念與成本意識 (5小時) K3問題反映與分析解決 (6小時) ●問題定義與問題意識 ●問題的描述 ●問題發現與分析的工具 ●問題解決的步驟流程與標準化依據Spencer & Spencer(1993)提出 冰山模型(iceberg model), 職能就像冰山; 有看得見的表面,是可自我充實及改變,藉由 技能提升(Upskill)和 技能再培訓(Reskill), 提升個人職場競爭力與發展空間。 而水面下看不見的人格及核心特質, 是不易改變發展的自我概念、特質及動機。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

職能就像冰山



有看得見的表面,是可自我充實及改變,藉由

技能提升(Upskill)

技能再培訓(Reskill)

提升個人職場競爭力與發展空間。

而水面下看不見的人格及核心特質

是不易改變發展的自我概念、特質及動機。


備註: 

依據Spencer & Spencer(1993)提出

冰山模型(iceberg model),

認為職能是一連串能力的綜合,

像一個巨大的冰山,包含水面下與水面上兩個部分:

水面下為個人潛在基本特質,

例如動機、特質、自我概念屬於較不易為人發現;

而在水面上則為知識與技能,容易被人發現同時

也是可以透過訓練與發展方式去獲得這些知識與技巧。


共通核心職能課程


知識職能(KC)之16小時三課目


學分訓練-「認識」之訓練;建立「客觀」條件


K1職場環境的學習與創新 (5小時)
職場大環境的認知與探索
●職場知識的管理與運用
●掌握職務脈動與積極促進創新
●跨領域整合的思維與運用


K2價值概念與成本意識 (5小時)
●成本意識與價值概念的基本意涵
●成本的節制與控制
●價值的加值與創造
●開源節流的策略與倫理


K3問題反映與分析解決 (6小時)
●問題定義與問題意識
●問題的描述
●問題發現與分析的工具
●問題解決的步驟流程與標準化




2024年10月30日 星期三

2024 10 30 左永安 顧問/講師/委員/宮主 勞動部勞動力發展署核發3年效期之iCAP標章及證書 職能導向課程,即為職業或職類養成的相關課程。也就是設計出一套課程,明確的定義出: 什麼人? 要做什麼? 應該要學會什麼?以及 最後需要達到的成果是什麼?。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2024 10 30 左永安 顧問/講師/委員/宮主 勞動部勞動力發展署核發3年效期之iCAP標章及證書 職能導向課程,即為職業或職類養成的相關課程。也就是設計出一套課程,明確的定義出: 什麼人? 要做什麼? 應該要學會什麼?以及 最後需要達到的成果是什麼?。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 職能導向課程,即為職業或職類養成的相關課程。


也就是設計出一套課程,明確的定義出:

什麼人?

要做什麼?

應該要學會什麼?以及

最後需要達到的成果是什麼


職能導向課程品質(iCAP)管理機制的目標  

確保職能導向課程品質,透過職能導向課程審核指標

對所產出之職能導向課程進行檢驗,以確保課程的

規劃實施與訓練成效

有效連結  產業所需的職能。


審核指標以ADDIE教學設計模型為本,分為

分析(Analysis)

設計(Design)

發展(Development)

實施(Implementation)

評估(Evaluation)

五大構面


並依據各面向之重點要求,發展審核指標。

通過品質認證審查的課程,

勞動部勞動力發展署核發3年效期之iCAP標章及證書

使這些課程與其他訓練課程有所辨識區隔,


期據此帶動現行訓練課程及產品,

共同發展符合勞動市場及產業發展的訓練課程。



 

2024年10月25日 星期五

2024 10 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 金管會於2022年3月3日發布 上市櫃公司永續發展路徑圖 於2027年全體上市櫃公司完成盤查、2029年完成(第三方)確信。 上市櫃公司永續發展行動方案(2023)「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸建構五大面向推動措施

 

2024 10 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 金管會於2022年3月3日發布 上市櫃公司永續發展路徑圖 於2027年全體上市櫃公司完成盤查、2029年完成(第三方)確信。 上市櫃公司永續發展行動方案(2023)「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸建構五大面向推動措施

 


上市櫃公司永續發展路徑圖

      配合政府2050淨零碳排目標,為協助企業及早因應訂定其減碳目標,溫室氣體盤查成為企業首要工作,金管會於2022年3月3日發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,分階段推動上市櫃公司應進行溫室氣體盤查之資訊揭露時程。溫室氣體盤查及確信資訊揭露原則說明如下:

  1. 揭露對象時程:上市櫃公司按實收資本額(100億元以上、50~100億元、未達50億元)自2023年起分階段推動,另鋼鐵及水泥產業也規劃自2023年起揭露;於2027年全體上市櫃公司完成盤查、2029年完成(第三方)確信。
  2. 揭露內容:溫室氣體直接排放(範疇一)及能源間接排放量(範疇二),其他間接排放量(範疇三或類別3至6)資訊企業得自願揭露。
  3. 揭露及確信範圍:揭露範圍與公司合併財務報告範圍相同。

上市櫃公司永續發展行動方案(2023)

配合國家2050淨零碳排路徑,金管會業於2022年3月3日發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,分階段推動上市櫃公司揭露溫室氣體盤查及確信資訊,建構企業溫室氣體盤查能力。

為推動企業積極實踐永續發展,金管會續於2023年3月28日發布「上市櫃公司永續發展行動方案」,將於公司治理藍圖與永續發展路徑圖所建構的基礎下,

「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸

建構五大面向推動措施,包括

「一、引領企業淨零」

「二、深化企業永續治理文化」

「三、精進永續資訊揭露」

「四、強化利害關係人溝通」

「五、推動ESG評鑑及數位化」

協助上市櫃公司達成永續發展目標,提升國際競爭力。

2024年10月15日 星期二

2024 10 15 左永安 顧問/講師/委員 創立於 1975 年,由喬治·亞曼尼(Giorgio Armani)先生執掌近半百年的義大利時裝帝國,從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani,再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange,成為全球指標性奢侈品集團。如今,亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」,計畫在三年內卸下大權,引起市場關注。 亞曼尼先生的繼承對象,包括:他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會,更明定繼承者五年內不能出售所得股份,也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今,亞曼尼先生宣布退休,這一位「守護者」相信:交由值得信任的人,對公司的未來才有最好的安排。

 


2024 10 15 左永安 顧問/講師/委員 創立於 1975 年,由喬治·亞曼尼(Giorgio Armani)先生執掌近半百年的義大利時裝帝國,從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani,再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange,成為全球指標性奢侈品集團。如今,亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」,計畫在三年內卸下大權,引起市場關注。 亞曼尼先生的繼承對象,包括:他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會,更明定繼承者五年內不能出售所得股份,也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今,亞曼尼先生宣布退休,這一位「守護者」相信:交由值得信任的人,對公司的未來才有最好的安排。

 

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,

要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Billy 的故事
 

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

創立於 1975 年,由喬治·亞曼尼(Giorgio Armani)先生執掌近半百年的義大利時裝帝國,從 Giorgio Armani、Giorgio Armani Privé、Emporio Armani,再到 Armani Jeans 和 Armani Exchange,成為全球指標性奢侈品集團。如今,亞曼尼先生首度鬆口宣布「退休」,計畫在三年內卸下大權,引起市場關注。

     

亞曼尼先生宣布:在三年內「退休」

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

引述《路透社》報導,現年九十歲的時尚大師「亞曼尼」Giorgio Armani 日前在接受義大利日報《Corriere Della Sera》(晚郵報)時,表示自己將在三年內退休。「我還能再執掌這間公司兩到三年,不能再多了,否則會造成反效果。」亞曼尼先生說道。不同於過去,亞曼尼先生堅守崗位的立場,他已經意識到:是時候,要卸下重責大任了!

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

亞曼尼先生坦言:自己沒有再像以前一樣「在夜裡睡得安穩」,不希望讓自己再去成為那一個在公司決定「是」或「不是」的掌舵者。他發現,身體狀況無法再和年輕時候的自己相比,情況大不如前,無法好好地專注於事業。他甚至用了「負面的(negative)」來形容,若他繼續執掌下去,對公司和自己可都可能造成傷害。

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

Giorgio Armani 談與 LVMH 集團合作

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

亞曼尼先生首度明確地說出「退休」時間,在時尚產業投下震撼彈。他在受訪時,也明確地透露,有投資者正在與他討論收購的可能性。「最近有外部的投資者提出稍微執著(slightly more insistent)的請求,但我目前不認為有其可行性。」由於亞曼尼先生膝下無子,也讓外界揣測:這個義大利時裝帝國是否會接受其他奢侈品集團的收購提議?

【時髦經濟】斥資百億!LVMH 執行長 Bernard Arnault 投資「人工智慧」公司,這意味著什麼訊息?

Source: Louis Vuitton

亞曼尼先生提及,全球最大奢侈品集團 LVMH 集團曾向他遞出橄欖枝。他透露,很欣賞 LVMH 集團董座「阿諾」貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault),認為「阿諾」是一個偉大的人,透露曾收到對方的邀請,提議一起建構一家合資公司。但他之所以沒有對外出售 Armani 公司的股權,是他一直覺得憑自己的力量可以做到。

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

延伸閱讀:Giorgio Armani 鬆口不排除與對手合作?堅守義大利時裝帝國半百年,為何突然改變心意?

      

亞曼尼先生建構完善的「繼承計畫」

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

而關於這個義大利時裝帝國接下來會如何發展?亞曼尼先生稱:已經建立一套「架構」、一套「規範」,來確保公司在他離開後,可以按照他的理念持續運作。根據《路透社》報導,亞曼尼先生早在 2016 年已訂定這份繼承計畫,包括:公司運作細節,以確保他離世後,品牌仍持續「獨立」運作下去,而選定的繼承對象並非一人。

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani

據悉,亞曼尼先生的繼承對象,包括:他的妹妹、三名在公司工作的家庭成員、長期以來的合作夥伴 Pantaleo Dell’Orco 以及一個慈善基金會,更明定繼承者五年內不能出售所得股份,也不能進行任何關於「上市」或「併購」的活動。如今,亞曼尼先生宣布退休,這一位「守護者」相信:交由值得信任的人,對公司的未來才有最好的安排。

堅守五十年後,Giorgio Armani 宣布退休!膝下無子的他,要如何放手這個年收「九百億」的義大利時裝帝國?

Source: Giorgio Armani



2024年10月13日 星期日

2024 10 13 左永安 顧問/講師/委員 環保標章 國家級環保標章:全面評估、產品有國際相同的標準、比同行的產品還要環保才能取得標章 六個綠色消費觀 日常生活發起全球革命 基本3R3E原則 綠色消費的基本3R3E原則為:消費減量(Reduce)、重複使用(Reuse)、回收循環(Recycle)、講究經濟(Economic)、符合生態(Ecological)、實踐公平(Equitable)

 六個綠色消費觀 日常生活發起全球革命

2018年07月06日整理:編輯室


衣櫥裡的衣服永遠少一件,電子產品推出新款心中又再蠢蠢欲動,我們消費,也被資本主義鼓勵消費,但是否已經失去對「足夠」的感覺能力?

綠色消費提倡減少購物,商品有需要再買,但任何商品的產生都無法避免消耗自然資源,我們只能透過不斷比較,選擇一種相對環保、節約能源的產品購買。因此有意識地消費變得重要,先思考再選擇,讓自己不要成為破壞環境的幫兇!

基本3R3E原則

綠色消費的基本3R3E原則為:消費減量(Reduce)、重複使用(Reuse)、回收循環(Recycle)、講究經濟(Economic)、符合生態(Ecological)、實踐公平(Equitable),來看看如何從生活做到這六個原則。

消費減量:控制自己的衝動購物

物品的產製必然有污染發生,不論再怎麼環保的產品都是。綠色消費最高的原則便是消費減量,盡可能避免與地球的其他物種奪取自然資源。凡有購物念頭時問問自己是真的需要還是想要?是否因一時衝動買了回家卻只用一次?有沒有多功能複合的物品可以取代多個單一功能的物品?

即使是「環保」商品,也不能以想收藏的心態大量囤貨。以棉質環保袋來說,製造它所需要的耗能需使用一百次才能與一個塑膠袋相抵,多買無用,也只是消耗了地球資源。

重複使用:讓物品也能長命百歲

塑膠的發展雖然帶給大眾便宜便利的生活,卻也讓地球每個角落充斥著塑膠垃圾,錯不在塑膠,而是我們把塑膠跟一次性畫上等號。真的需要買東西時,優先考慮能重複使用、耐久的材質。看看你身邊的3C用品,壞掉送修時,師傅總說:「換新的比較划算。」即使是大量減少資源消耗的新手機,可能都比不上舊的手機持續用來的環保。因此購買物品前就考慮耐用度、可否維修、更換零件、擴充升級,增加其使用壽命。

購買二手物品更是重複使用的精神展現,品質優良的物品經得起時間的考驗,歲月的痕跡甚至是讓物品更有意思。

回收循環:垃圾的第二春,廢物變黃金

垃圾分類回收,已經是台灣普遍都能做到的事情。那購買回收再生的產品呢?利用回收廢料再製的產品,不僅減少廢棄物生成,更是避免向地球索取資源。國際紛紛提出「循環經濟」的概念商品,希望從產品的設計端出發,一開始就思考怎麼達成零廢棄。

講究經濟:一切從簡單出發

選擇耗用最少原料、製程簡單、不浮誇的包裝,生產過程低耗能、低耗水,幫地球節省能源,也讓廠商將省下的成本回歸到商品本質,消費者也是為自己的荷包省錢呢。

符合生態:給動物永續的家

原料取用自然資源需考慮是否永續?是否符合生態?順應四季,順應生物的天性,支持先讓動物吃飽再收成稻米的農夫、挑選讓母雞快樂下蛋的雞蛋、直接跟農夫買當季盛產的蔬果、購買永續捕撈的海鮮等。

無毒、有機、動物福利,加上這些形容詞,雖然價格不親民了點,但在自己還有能力負荷時,選擇對環境相對友善的產品,或許哪天就能帶起更多第一線的農林漁牧業轉換為永續的生產方式。

實踐公平:在意農夫與勞工應得的報酬

全球化的貿易正在發生,跨國商品的背後,誰壓榨誰、誰又剝削誰?第三世界的咖啡農,因為資訊的不對等,採收的咖啡被盤商低價收購。公平貿易的制度讓咖啡農可以得到較合理的報酬,消費者支付的價格中,也會有一部分撥給社區發展基金,幫助缺乏水、電、醫療、教育的貧窮社區有基礎的公共建設。

選擇支持那些負起環保責任、維護員工權益、保護消費者權益等等善盡企業社會責任的品牌。

商品上常見的環保標語

貨架上琳琅滿目的商品充斥著五花八門的標語訴說著各樣環保理念。Photo by Jakub Kapusnak

對環境友好的商品身上通常擁有下列 Hashtag:

# 純天然:不含化學合成的人造物質。
# 純素:不含任何動物性原料。
# 有機:原料的種植與處理過程符合有機標準,不使用合成殺蟲劑、除草劑、人工肥料、未經基因工程改造等。
# 低污染:成分未含會危害人體或環境的特定物質或其含量低於其他同級產品。
# 未經動物測試:製造產品過程中未傷害動物。產品未經動物測試。
# 使用回收料:產品原料使用回收物質。
# 具可延長壽命:產品具更佳耐用性或可升級,被設計為可延長使用壽命,以減少使用資源或減少廢棄物。
# 可拆解設計:其組件與零件可被拆解以便修護、更換、再利用、回收。
# 可回收:產品其組成成分,不能當一般垃圾處理,需回收分類。
# 可堆肥化/可生物分解:材質在特定情況下可被生物分解為類似腐植質之物質。
# 公平交易:分配給第一線種植或採集原料的採購價格合理。
# 善盡企業社會責任:提供安全、健康的工作條件,工資合理,尊重員工,關懷環境。
 

環保標章制度

     從綠色消費概念開始風行後,坊間開始使用各式各樣的環保標語(如上所提)來做綠色行銷,但如何辦別這產品真的具有它所宣稱的環保用途,就需要仰賴第三方認證與把關。環保標章正是希望協助大眾明辨產品的各項環保訴求。然而環保標章也有許多不同的類別,通用型的國家級標章、針對特定產業永續林木的FSC,想知道更多,可以在環保標章的分類找到各項標章代表的意義。

買賣之外,分享多餘的資源

       近年風行的共享經濟希望人們將閒置的資源釋放出來與他人共享。像是家裡空出的房間、車上多出的位置透過一個平台媒合,使資源過剩的供給者和資源不足的需求者能夠更有效率地交換。店家將即期食品開放民眾拿取、一群人用技術提供小家電維修服務、只能交換不能用錢買的市集、沒有定價的免費商店等等。「分享」讓我們拿下有色眼鏡,讓物品找到價值,資源使用效益最佳化。人與人之間的相處似乎也有了些轉變。

世界上大部分的人都不是金字塔頂端的人,沒有錢多到花不完的人生,平凡到交不出一張驚天動地的成績單,但細細檢視自己的消費行為會發現,其實我們可以把每一分錢花得更有價值,開始改變,把綠色消費變成我們的生活態度!    

環保標章

國家級環保標章:全面評估、產品有國際相同的標準、比同行的產品還要環保才能取得標章

台灣
 

日本
 

中國
 

香港
 

韓國
 

新加坡
 

馬來西亞
 

泰國

 

主動揭露產品的環境衝擊資訊:

台灣碳足跡標籤
 

台灣減碳標籤
 

國際第三類環境宣告

 

單種環保特色的認證:

 

產品原料使用回收料

GRS
 

RCS

 

產品使用時省能源

台灣節能標章
 

能源之星標章

 

產品使用時省水

台灣省水標章

 

各類環保單一訴求皆可申請

台灣二類環保標章

 

 

特定產業或材料的環保認證

 

食材

RSPO 棕櫚油永續認證
 

綠色保育標章

 

木材

森林管理委員會
 

台灣木材標章

 

紡織品

全球有機紡織品認證
 

國際環保紡織協會認證
 

藍色標誌標準
 
 

 

建材

GREENGUARD認證
 
 
 

Floor Score認證

 

電子產品

EPEAT

資源回收業

回收行業作業標準