里米斯(工商時報)
約莫6年前開始，「文化創意產業」這個名詞在臺灣政府與民間吹起一陣風潮，政府將出版、電影、電視等產業納入該名詞下，民間盛行開小店，賣咖啡、手作小物、衣服首飾。現在6年過去了，當初政府重點扶植的產業卻更形蕭條，個人創業也未形成產業化，創意又該何去何從？
「利用網路平台，將台灣人的創意與強大製造動能鏈接起來」，可能是創意實體化的答案，LimitStyle創辦人黃柏森，以及陸佑境有了這個想法，創建設計商品的預購募資網路平台，成立到現在已2年半，正以年成長率超過300％之勢迅速擴展，「創意產業化」在這裏有了初步的成效。
據政府統計，全世界獲得國際設計獎的作品，有1％的比例會被量產上市，但台灣設計商品化的成功率僅約0.1％，竟有著10倍的落差，說明台灣設計產業鏈中，從「設計概念」到「量產上市」的橋接過程間存在巨大的斷層。
「台灣人很會拿獎，學校以得獎作為最重要的績效指標，但得完獎的下一步呢？高興一下，作品集就被收進書櫃，學生畢業後運氣好的能做美工，差一點的就去賣保險、做房仲了。」一位經營設計品牌十數年的業界人士說道。
針對這產業狀況做過研究後，LimitStyle團隊確立了問題點：「市場需求沒有被放進設計流程」，LimitStyle網路平台將市場需求放進設計流程進行驗證，透過創新的群眾外包（crowdsourcing）模式與群眾進行交流。
平台不僅接受來自各界的設計提案，提案上架供群眾票選，票數夠高才能進入下一階段，群眾更能參與設計產品定價、命名、細節決定等過程，透過群眾的智慧與喜好回饋，從而初步判斷一個設計概念是否有市場潛力，並在量產前收集群眾智慧進行設計調整。
有潛力的設計概念將進入群眾募資（crowdfunding）階段進行預購，依據開模成本設定預購門檻，只有超過預購集資超過門檻的作品才會被量產上市。這樣的模式確認了產品的銷售力，也一併解決了產品開發初期的資金需求。
在LimitStyle平台上，一個設計該不該商品化，決定的人不再是公司高層、不是通路採購，而是市場數據說了算。
平台經營2年多來，賣最好的產品往往不是由設計本科系出身的人所提案。
如一個月賣出300萬業績的Apple傳輸線保護套設計師修偉翔，現就讀於台灣科技大學機械系研究所2年級；2個月賣出100萬業績的階梯式肥皂盒，設計師SteakBall則從事電子業。
上述例子說明，不論是誰，只要對生活深入體察，能提出獨特洞見與解決方法，素人也可以提出好設計，讓好創意變成好生意，讓台灣的設計能量由下而上，凝聚發亮！
相較於台灣0.1％的得獎設計商品化比例，在LimitStyle的設計商品化比例約為10％，且因LimitStyle整合台灣中南部的傳統工廠，深度合作，將平均製造期程縮減到約4個月，更遠遠低於全球設計產業平均的12～18個月，「創意－需求－製造」透過網路平台重新整合，LimitStyle試圖重新定義設計產業的運作方式。
外界可能會把LimitStyle類比為另一個FlyingV或是Pinkoi，我們會說，這些是我們在做的許多事的其中一環。用更合理、有效益的方式提供市場價值，才是我們的目標。
正如LimitStyle的品牌slogan：「限定風格，無限想像」，擁有網路DNA的商業模式與眾不同，帶給外界的想像空間極大，難以定義，卻令人目不轉睛，充滿期待！
沒有留言:
張貼留言