2025 09 09 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 對VUCA時代的應對 1.提升 學習力 和 彈性： 2.培養 思辨 與 洞察力： 3.強調 溝通 與 合作： 4.保持 警惕 與 應變： 隨時 保持警戒， 對突發事件保持敏感性，並制定應對計劃， 展現領導者的彈性。 個體到團隊：始於個人潛力，終於團隊效能。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
個體到團隊：始於 個人潛力，終於 團隊效能
VUCA時代 是指
1.「易變性」(Volatility)
2.「不確定性」(Uncertainty)
3.「複雜性」(Complexity)
4.「模糊性」(Ambiguity)
四個特徵所構成的環境狀態，最早源於軍事領域，
用於 形容冷戰後 的動盪世界，
後被商業領袖 用來描述 快速變遷、混亂的 商業環境。
VUCA的四個特徵
1.易變性(Volatility)：
指 挑戰 和 狀況 的 變化 速度快、 具備多變 的變數。
2.不確定性(Uncertainty)：
指事件的未來走向 難以預測，現有資料 不足以精準推導，
導致 難以 迴避風險。
3.複雜性(Complexity)：
指環境因素 錯綜複雜、相互關聯性高，需要考量 眾多面向才能理解。
4.模糊性(Ambiguity)：
指 對情況 缺乏認知，對事物 處於未知 的狀態，難以做出準確判斷。
對VUCA時代的應對
在VUCA時代，組織和個人 需要培養適應變化 的 能力。
1.提升 學習力 和 彈性：
不斷 學習新知，增強解決問題的能力，保持正向開放 的心態
來面對 新領域。
2.培養 思辨 與 洞察力：
提高 邏輯思維、觀察和分析能力，從混亂中 找出事物的源頭，
找出核心問題。
3.強調 溝通 與 合作：
建立 清晰的 溝通管道，促進多元團隊合作，
匯集不同專長 來應對 複雜情況。
4.保持 警惕 與 應變：
隨時 保持警戒， 對突發事件保持敏感性，並制定應對計劃，
展現領導者的彈性。
